راوی: آقای خانی
مجموعه: مؤسسه مطالعات راهبردی نصرا
استان: قم

بیوگرافی:
بنده متولد سال 1377 هستم، طلبه‌ام و دارای مدرک کارشناسی ارشد مطالعات منطقه‌ای و سطح 4 حوزه علمیه هستم.

کادر اصلی:
تعداد فعالان مجموعه بسته به موضوعات مختلف متفاوت است، اما بین 10 تا 20 نفر هستیم.

شروع فعالیت:
فعالیت‌هایم را از سال 1395 آغاز کردم.

فعالیت‌ها:
مؤسسه مطالعات راهبردی نصرا در حوزه دشمن‌شناسی با تمرکز بر یهود، صهیونیسم و مسیحیت صهیونیستی فعالیت می‌کند. بخش دیگر فعالیت‌های ما به موضوع فلسطین، هویت مردم فلسطین، تاریخ، نظام تعلیم و تربیت، جریان‌های سیاسی و ژئوپلیتیک فلسطین و رژیم صهیونیستی اختصاص دارد.
ما دوره‌های آموزشی متعددی برای تبیین این موضوعات در دانشگاه‌ها، حوزه‌های علمیه، مراکز فرهنگی و عمومی برگزار می‌کنیم. پس از عملیات طوفان‌الاقصی، دوره‌های تربیت استاد برگزار کردیم و جزواتی با جدیدترین اندیشه‌ها و راهبردهای رژیم صهیونیستی در مقابله با ایران و جبهه مقاومت تولید کردیم.
یکی از برنامه‌های ثابت ما، حلقه‌های مطالعاتی فلسطین و جلسات هفتگی نقد مستند در موضوعات فلسطین، مقاومت، صهیونیسم و یهود است. این جلسات با حضور اساتید برگزار می‌شود و به‌صورت رایگان برای مخاطبان از سراسر ایران در دسترس است.
دوره‌های آموزشی متنوعی مانند «مطالعات فلسطین»، «ژئوپلیتیک صهیونیسم»، «فلسطین کلید ظهور» و «آموزش مقدماتی زبان عبری» برگزار کرده‌ایم. همچنین دوره‌های کنشگری برای گروه‌های مختلف از جمله بانوان، دانش‌آموزان، طلاب و دانشجویان طراحی شده تا متناسب با نقش و جایگاهشان، در حوزه مقاومت فعالیت کنند.
از دیگر فعالیت‌هایمان، ارتباط با شخصیت‌های فلسطینی و برگزاری نشست‌های دوجانبه است. در مناسبت‌هایی مانند نیمه شعبان، موکبی به نام بیت‌المقدس در مسیر طریق‌المهدی برپا می‌کنیم که طی سه روز به ترویج گفتمان مقاومت و معرفی فلسطین می‌پردازد. همچنین در مناسبت‌هایی مانند میلاد امام رضا (ع) در تهران، نمایشگاه قرآن و برنامه‌های تبلیغی در استان‌های مختلف، به تبیین گفتمان مقاومت و پاسخ به شبهات مرتبط با آن می‌پردازیم.
ما دو کانال در فضای مجازی داریم: یکی برای بارگذاری محتوای آموزشی و راهبردی مؤسسه و دیگری برای اخبار جبهه مقاومت.

چالش‌ها:

• مشکلات مالی: مهم‌ترین چالش مجموعه‌های مردمی، مسائل مالی است. مجموعه‌های مردمی تخصص و نیروی انسانی لازم را تأمین کرده‌اند، اما برای کنشگری مؤثر نیاز به تسهیلگری از سوی نهادهایی مانند وزارت ارشاد یا برخی ارگان‌های بین‌المللی دارند. وابستگی به نهادها با تغییر مدیران اغلب به مشکل برمی‌خورد. بهترین راهکار، خودکفایی مالی از طریق درآمدزایی از خدمات و دانش مجموعه است تا خلأهای مالی پروژه‌ها برطرف شود.
• کمبود مکان و تجهیزات: نداشتن مکان ثابت و تجهیزات مناسب، هزینه‌های بالایی دارد و نبود آن‌ها سرعت کنشگری و تولید محتوا را کاهش می‌دهد. راه‌حل این است که مجموعه‌ها به جای وابستگی به نهادهای دولتی، چرخه درآمدی درون‌سازمانی ایجاد کنند.

موفقیت‌ها:

• دوره‌های عمومی و حلقه‌های مطالعاتی هفتگی ما با استقبال اقشار مختلف مانند معلمان، خانه‌داران، طلاب و غیره روبه‌رو شده است. در یکی از دوره‌های دو ماهه، بازخوردهای مثبتی از مخاطبان دریافت کردیم که نشان می‌داد محتوای ارائه‌شده را در جامعه خودشان عملیاتی کرده و گفتمان‌سازی کرده‌اند. این بازخوردها ما را برای ادامه این دوره‌ها مصمم‌تر کرد.
• همکاری با مجموعه‌های مختلف برای برگزاری دوره‌های آموزشی مستمر و تکرار آن‌ها برای گروه‌های جدید، از دیگر موفقیت‌های ماست. این دوره‌ها به تبیین موضوعات مرتبط با مقاومت و افزایش آگاهی مخاطبان کمک کرده است.

سخن پایانی:
مهم‌ترین نکته برای کار فرهنگی، شناسایی یک مشکل واقعی در جامعه و تشکیل تیمی برای حل آن است. اگر گروهی کوچک، حتی چهار نفره، با برنامه‌ریزی مناسب و تعهد به مدت دو سال روی یک مسئله کار کنند، می‌توانند به专家 آن حوزه تبدیل شوند. این گروه می‌تواند با کسب دانش و مهارت لازم، خدمات ارزشمندی ارائه دهد، گفتمان‌سازی کند و افراد بیشتری را به کنشگری دعوت کند.